什么是企业发展的核心驱动力
　　认真研究二十年来中国企业的竞争史后，你会发现：是产品创新而不是其他因素在很大程度上决定着中国企业的兴衰。关注电视广告的读者也会发现，产品广告而不是品牌或形象广告越来越多地占据电视画面。
　　13年前创业时，我们就把产品质量视为企业的生命，也由此奠定我们在业界的地位。近年来，面对品牌浪潮，涂料行业人心浮躁，一些企业滥用营销技术而忽视产品创新和营销的基础工作，这种本末倒置的做法或者讲行业风气实在是令人担忧。
　　企业想做强、做大、做久，必须关注品牌建设。但品牌建设是一个综合、长期的积累过程。而在这个过程中，起着最关键作用的则是通过一系列的产品创新，使用户完成从对企业产品的认知到对企业品牌的认知。绝对没有简单到依靠大量的广告投入就能够塑造出一个强大品牌的地步，这是许多企业的误区。
　　我们既不能低估品牌建设的难度，也不要高估品牌的作用。即使是在发达国家，也只有那些强大的品牌能够运用品牌去“营销”。同样，即便是这些品牌，其业绩的实现，也主要是通过产品的推陈出新达成的。如果用强大品牌的标准审视中国企业，结论会让人十分沮丧。实事求是的说，在今后相当长的时间内，也只有极少数中国企业能够运用品牌去“营销”。更多的企业仍然需要通过对需求变化的把握，及时进行产品创新取得理想的业绩。
　　各行各业屡出“黑马”的主要原因是中国绝大多数行业的领先者在产品创新方面固步自封、无所作为。那些尽管已经尽人皆知的企业，还没有能够，甚至没有能力发现和把握市场发展的方向、消费变化的趋势。这就必然会将更大的发展机会留给竞争对手，让他们成为超越自己的“黑马”。
　　面对层出不穷的挑战者，一些自命不凡的企业常常会产生这样的感叹：为什么那些“乱七八糟”的企业打而不死，死而不僵？原因是他们并不真正了解让全世界垂涎三尺的中国市场究竟有多大，自己的企业放在这样大的市场中到底有多小，他们也没有真正认识到，随着中国社会由温饱型到总体小康，再到全面小康，中国人的消费水平、消费特点会发生多快和多大变化，自然，他们也很难觉察到这些变化又掩藏着多少商机或杀机。
　　由于中国市场起点太低，所以变化太快，同时，也由于中国消费群体巨大，所以必然是层次多而复杂。这样的“国情”使得中国企业无论是从策略层面还是战略层面上都存在着众多的产品创新机会。因此，从某种意义上说，抓住产品创新就抓住了开启未来之门的金钥匙。产品创新是企业永恒的主题，它对于当今中国企业来说更是具有异乎寻常的价值和作用。
　　基于此，我们自2003年起，实施创业以来最为重大的“企业变革”，以适应竞争环境和市场发展趋势，对人、财、物等资源进行优化配置以期提升企业核心竞争力。我们以务实姿态，以“产品创新”为基础、“营销创新”为关键、“管理创新”为保障，全力打造企业发展的核心驱动力。